責任感

from会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

先日の広島セミナーも終わり
一息つきたい所ですが
セミナーの参加者から
求人文章作成代行の依頼が数件入り
その仕事と、今月２５日の札幌セミナー
そして美容師としての仕事で
目も回るほどの忙しさです。

でもそんな日々に充実も感じています。

そして２５日の札幌も当初は１泊で行く予定でしたが
急きょ２泊でゆっくりいく事になりました。
スタッフがせっかく行くなら２泊でゆっくり行って来い
と言ってくれてその言葉に甘える事にしました。
（ん、お店に出るとウザイからか？？？）

今年からセミナーに行くにも
プライベートの旅行に行くにも
お店を閉めなくて済むようになりました。

だいたいどの経営者もスタッフが育ったら
任せるようにしよう。と言います。
でもそれではずーっと任せられる日は来ません。
あなたが現場にいてすべて指揮をとって
やっていれば指示を待つスタッフになります。

だから思い切ってあなたがいない時間を作ってしまうのです。
あなたがたかが数日いなくなったって
お店が潰れるほどのアクシデントなんて
起きやしません。

ですがその時にスタッフは色々考えながら
自分で行動しだすのです。
役職が人を育てる。と言う言葉がありますが
その器がなくてもその役になれば
その器になれるように努力するのです。

例えば子供が生まれたら
どんなに優れた人でも
親としてのスキルはゼロです。
でももう生まれてしまったら
育てなくてはいけません。
そうやって色々試行錯誤しながら
親として成長し、親の器になっていくのです。

だからどんどん任せてスタッフを成長させましょう。

あなたがずっとお店にいて指示を出していたら
スタッフが成長する機会を奪っていると思ってください。

スタッフはあなたが思っている数１０倍優れています。
どんなにあなた１人ががんばっても
スタッフ数人が全力で掛かってきたら
かないっこありません。

だからどんどんスタッフに成長する機会を与え
育ってもらい充実感を得てもらって
あなたも手が空き経営者本来の仕事ができるようになり
集客や単価などのアップが出来るようになり
お店の利益が増える。

誰も損せず、みんなハッピーです。
あなたが１歩引くだけでお店はそれだけ変わります。
あなたのプライドを取るか
スタッフの成長を取るか
決めるのはあなたです。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

2014年11月16日（2:22 PM） | カテゴリー：経営者のやるべき事